Ni Grecia es España ni un país es una empresa, pero estamos regidos por los mismos principios económicos, de manera que, salvando las distancias, no me resisto a extraer, brevemente, conclusiones de la crisis Griega, su relación con UE y con España, que son muy útiles tenerlas en cuenta en nuestras empresas. 
 

1. Sepamos distinguir la economía real de la economía financiera. Aunque son interdependientes funcionan con criterios y principios diferentes. Puede que las dos vayan en la misma dirección o puede que no. Las reglas de la economía real más o menos las conocemos, peden tener una lógica y son difíciles de manipular. Sin embargo la economía financiera de "élite" es, por esencia, especulativa y manipulable y sólo algunos elegidos conocen sus claves y participan en ellas.
    
2. Es más fácil tomar decisiones en tiempos de crecimiento económico que en tiempos de crisis; te puedes deslumbrar por el entorno y tomar decisiones aparentemente muy positivas que luego se tornan en negativas.
    
3. Esconder la información negativa no lleva a ninguna parte, es una huida hacia adelante. El problema se hará más grande en vez de resolverse.
    
4. No basta con hacer bien los deberes, también hay que saber comunicarlo adecuadamente. A la comunicación hay que darle su tiempo y su importancia.
    
5. En general la dimensión es muy importante. Pueden presentarse oportunidades de crecer corporativamente y hay que aprovecharlas. Pero hay que tener mucho cuidado con quién te unes. Es necesario que las reglas del juego estén bien definidas. En la unión pierdes oportunidades de actuar en solitario, según tus intereses.
    
6. El liderazgo en la toma de decisiones es fundamental. Hay que intentar el equilibrio con el consenso, pero no intentes ni esperes que todos estén de acuerdo. Una indecisión puede acarrear serias dificultades en el mundo de la economía financiera. 
    
7. Es necesrio afrontar los problemas con fuerza y decisión. Las medidas deben ser proporcionales al problema y no quedarse en paños calientes.
    
8. Si tomas una medida, ponla en práctica y comunícala. No cometas el error de anunciar lo que vas a hacer y luego demorarlo; pierdes la iniciativa y la credibilidad.
    
9. Los problemas estructurales, con consecuencias a largo plazo, hay que abordarlos aunque haya otros más urgentes coyunturales; busquemos el equilibrio.
    
10. Es necesario actuar en equipo. Que alguien de la empresa mantenga dudas fuera es el peor ataque a tu credibilidad..
     

Cualquiera de estas diez premisas es susceptible de profundizar pero me quedo aquí, en la primera reflexión.
 
Autor: Francisco Javier Gestoso